清華總裁班餐廳倒閉，帶給南京辦公家具廠(chǎng)家合作發(fā)展的3點(diǎn)反思
作者：
南京麥尚家具
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發(fā)布日期： 2018.11.05
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萬(wàn)眾創(chuàng )新全民創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)發(fā)展一個(gè)新的時(shí)期，眾籌的作用被無(wú)限的放大。很多人都看到了眾人拾柴火焰高，卻未重視合作過(guò)程的隱患，事情總有正反兩面，全國…
萬(wàn)眾創(chuàng )新全民創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)發(fā)展一個(gè)新的時(shí)期，眾籌的作用被無(wú)限的放大。很多人都看到了眾人拾柴火焰高，卻未重視合作過(guò)程的隱患，事情總有正反兩面，全國各行各業(yè)都在資源合作，眾籌創(chuàng )業(yè)。南京辦公家具 廠(chǎng)家，為了行業(yè)整體發(fā)展，有很多企業(yè)進(jìn)行一些聯(lián)合整合。前段時(shí)間紛紛揚揚的清華大學(xué)清華總裁班眾籌華清園飯店倒閉，甚至成為老賴(lài)給我們的合作整合的企業(yè)，帶來(lái)一些新的反思。
第一，股東架構要合理，杜絕三個(gè)和尚沒(méi)水喝的情況。華清緣一共34個(gè)股東，總股本680萬(wàn)，每個(gè)人股東股份都是平均的。這種情況就造成了大家都有責任，但都沒(méi)有責任的情況。估計商場(chǎng)如戰場(chǎng)。必須要全身心的投入這場(chǎng)戰斗之中，甚至付出自己家庭和健康，稍有不慎就會(huì )滿(mǎn)盤(pán)皆輸。而平均的股本，造成的是責任與收益不對等，從人性的本質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有人去全力以赴去做的是完成這項戰斗。南京辦公家具廠(chǎng)家有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)板式家具，實(shí)木家具的，沙發(fā)的。合伙合作投入一定比例的股本，就是建立一個(gè)新的品牌公司，做電商，或政府采購，這也需要在股本上要樹(shù)立一個(gè)大的股東，對公司的發(fā)展負主要責任。
第二，認真看待資源和經(jīng)驗，把執行力放在首要位置。
華清緣股東都是清華大學(xué)總裁班的精英人士，34個(gè)股東，本身有多年的工商管理經(jīng)驗，由它們所組成的一種資源，整個(gè)清華同學(xué)會(huì )帶來(lái)的資源是無(wú)法想象的，但是資源和經(jīng)驗現在和昨天，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，更重要的是明天。一個(gè)團隊，一個(gè)組織沒(méi)有執行力，所有的經(jīng)驗和資源都是不能維持下去的，因為客戶(hù)不傻。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有很多好的理念未必能得到好的結果，只有在實(shí)戰中是不斷調整。才有到達勝利的機會(huì )。南京辦公家具 廠(chǎng)家進(jìn)行合作，每個(gè)企業(yè)本身?yè)碛写罅康目蛻?hù)資源和實(shí)戰經(jīng)驗。能否把每一次討論結果100%，甚至80%的就執行下去，那是一個(gè)考證。知道與做到的距離，是人與人之間的本質(zhì)距離。
第三，隔行如隔山，跨行是謹慎，重點(diǎn)在自身行業(yè)的上下游的整合和打造。南京辦公家具廠(chǎng)家進(jìn)行合作抗風(fēng)險，還是建議在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行整合，相對來(lái)說(shuō)這方面所產(chǎn)生的風(fēng)險，自己和未來(lái)發(fā)展趨勢容易把握，比較清醒，再投資一個(gè)新的行業(yè)，必須是大量的一定時(shí)間去研究，還要專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)團隊。老祖宗的入行三年窮還是有一定道理的。
南京辦公家具廠(chǎng)家合作經(jīng)營(yíng)創(chuàng )立品牌，是一個(gè)發(fā)展的趨勢，同樣在實(shí)際在實(shí)際踐行中，有很多地方在實(shí)踐中是該調整。華清園餐廳的案例，相信還會(huì )有類(lèi)似發(fā)生，不會(huì )因為合作不成功就不合作，不會(huì )因為眾籌不成功而不眾籌，只是我們在踐行中，要不斷的去總結進(jìn)行不斷的調整方向，全身心投入，不做甩手掌柜。
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